四平市巨元瀚洋板式换热器有限公司案例

2020年6月，四平市巨元瀚洋板式换热器有限公司（以下简称THT巨元）成功入选为吉林省工业互联网建设及制造业服务化示范企业。做为四平地区龙头企业，THT巨元意识到借力两化融合管理体系，以融合和创新的理念方式推进两化融合工作，能够快速提升公司两化融合工作管理水平，解决管理者认识程度不高，组织推动能力不强，总体应用水平偏低，技术服务支撑不足，供需匹配度差，市场活力远未得到充分释放等突出性问题。因此2020年11月，THT巨元与我院合作成立两化融合领导小组和两化融合工作小组，正式启动两化融合管理体系贯标工作。为探索与建立与公司发展战略、可持续竞争优势相匹配的管理体系，我院充分调研THT巨元现状与差异分析，引导THT巨元识别内外部环境，开展两化融合策划，制定了“技术领先、质量最优、产业协同、多方共赢”的两化融合方针，规划了“换热器产品快速研发能力”、“精细化成本管控能力”、“主动市场服务能力”、“敏捷生产能力”的建设工作，确定了两化融合管理体系相关程序及制度共30余份，将国家标准与公司实际相结合，形成了适用于THT巨元生产经营活动的管理体系，并于2021年1月正式进入体系试运行阶段。THT巨元围绕战略-优势-能力-目标主线分析，确定了打造“换热器产品快速研发能力”。2021年3月完成了PLM项目第一阶段建设，取得了一定的成果。经过两化融合水平评估与诊断，较2020年，THT巨元两化融合水平明显提升。公司两化融合管理体系贯标领导小组及各职能部门切实贯彻国家工信部提出的“本质贯标”要求，先后完成了体系监视与测量、体系运行跟踪与考核、内部审核、管理评审等阶段工作。2021年8月，THT巨元邀请第三方评定机构开展现场评估，审核结论证明公司两化融合管理体系是适宜的、充分的、有效的。

此次THT巨元通过导入两化融合管理体系，有力的夯实了公司工业化基础，有序的推动了公司信息化建设工作。今后，THT巨元也将以此为契机，通过两化融合管理体系建设的持续推进和逐步深化，不断以精益化改进作为企业提质增效的重要手段，以智能制造作为企业转型升级的重要推手，以信息化作为提升企业管理能力的重要工具，为公司在新形势下的高质量发展赋能。