飞鹤（吉林）乳品有限公司案例

飞鹤（吉林）乳品有限公司（以下简称吉林飞鹤公司）成立于 2017 年 6 月，主营乳制品生产及销售，系黑龙江飞鹤乳业有限公司全资子公司。吉林飞鹤公司在集团公司的带领下始终致力于适合中国宝宝体质奶粉的生产及销售，专注于高品质奶粉技术及配方工艺的研究，潜心打造“更新鲜、更适合”奶粉。为满足当前国内婴幼儿奶粉快速增长的市场需求，不断打造智能化工厂新模式服务应用示范建设项目， 推动制造业企业 “ 制造＋服务 ” 转型、 “产品＋服务 转型，以两化融合管理体系为抓手，大力推进工业化与信息化的深度融合，完成集团公司生产目标，提升公司信息化总体运营能力。

为此吉林飞鹤公司和我院开展合作，积极推进两化融合管理体系贯标，利用PDCA过程方法，通过打造“新型能力”，获得“可持续竞争优势”，以提高企业的综合实力，将管理体系覆盖了公司的全部活动，使公司更好的提升产品品质、 解决不断增加的产品和配方种类需求、 减轻成本压力、优化复杂的生产流程、 充分满足消费者对高品质产品和服务的需求。  

历经近10个月的贯标工作，吉林飞鹤公司顺利成功获得“两化融合管理体系评定证书”，此次认证的“仓储物流高效协同能力”是WMS系统建设的关键能力之一，它通过建立自动化立体仓库、应用FLUX WMS系统，提高了从收货、出货到库存管理等各个环节的准确性，实现了仓库关键业务流程最优化，使操作效率和仓库利用率得到大幅度的提高。同时，通过WMS的应用及其与ERP系统的数据互通，公司管理人员可掌握库存的实时数据及作业的历史情况等，保障了作业效率最大化，实现了仓储管理与生产的高效协同，大大提高了生产效率，提升了企业核心竞争力。